Opérations

Cette rubrique traite de ce qui se passe entre la réception d'une référence et sa sortie définitive du bilan. On y parle de stock dormant, de coût de portage, de démarque, de logistique retour et de choix de canal, avec une seule exigence : que chaque affirmation puisse se transformer en calcul. Les sujets abordés partent des questions que se posent les équipes supply, merchandising et finance lorsqu'un volume d'invendus s'accumule et qu'il faut arbitrer entre plusieurs voies d'écoulement. Comment fixer un seuil de dormance qui ne produise pas de faux positifs, comment chiffrer une immobilisation de trésorerie, comment mesurer un taux de recouvrement de valeur comparable d'un canal à l'autre, comment intégrer la charge opérationnelle interne dans la comparaison. Les articles décrivent des méthodes, des indicateurs et des séquences de décision, pas des recettes universelles, parce que le bon arbitrage dépend de la valeur unitaire, de l'état du produit et de la structure de coûts de l'enseigne. Les canaux étudiés couvrent le soldeur, la marketplace B2B, l'outlet, le don et le marché C2C sur leboncoin, Vinted et eBay. Quand un chiffre est cité, sa source est indiquée avec son année. Quand une donnée n'existe pas publiquement, elle n'est pas remplacée par une estimation.